Effizientes Selbstmanagement für Führungskräfte
in der IT
Sind Sie auch ständig wechselnden Prioritäten ausgesetzt? Fragen Sie
sich manchmal, wie Sie bei Ihrer Arbeitsdichte noch Zeit für Ihre wesentlichen
Aufgaben finden können?
Schaffen Sie sich ein effektives Selbstmanagement, um auch bei hohem Arbeitsaufkommen den Überblick zu behalten und Ihrer Rolle als Führungskraft gerecht zu werden!
In diesem Training übertragen Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern aus dem IT-Umfeld die wichtigsten Techniken des Zeit- und Selbstmanagements auf Ihre konkrete Arbeitssituation. Kritisch hinterfragen Sie Ihre grundsätzlichen Vorgehensweisen beim Setzen von Prioritäten, Bearbeiten der Aufgaben und Einsatz Ihrer Ressourcen.
Sie erhalten konkrete, umsetzbare Tipps und Anregungen, wie sie Ihren beruflichen Alltag zukünftig effizienter und (selbst)motivierter gestalten können.
Das Ergebnis ist ein konzentrierteres Bearbeiten der eigenen Aufgaben sowie ein verbindlicher, zuverlässiger Umgang mit dem gesamten Arbeitsumfeld. Durch ein strukturiertes, effektives Selbstmanagement sowie ein schlüssiges, auf alle Bereiche übertragbares System zur Arbeitsplatzorganisation schaffen Sie sich selbst die Möglichkeit, Ihre Führungsaufgabe täglich aktiv wahrzunehmen.
Zur Unterstützung des Transfers und als Hilfestellung bei der Überwindung
erster „Startschwellen“ verabreden Teilnehmer und Trainerin am Ende
des Trainings individuelle Maßnahmenpläne. Die Trainerin begleitet
die Teilnehmer die komplette erste Woche nach der Trainingsmaßnahme im
Rahmen eines täglichen Email-Kontakts.
IHRE TRAININGSINHALTE:
Grundlagen
des persönlichen Zeitmanagements
Kriterien für Prioritäten – Praxistaugliche Analyse- und Planungsinstrumente
– Rund um Terminmanagement und Tagesplanung – Grundprinzipien erfolgreicher
Delegation – Umgang mit Störungen – Meetings und Besprechungen
managen
Effektives
Selbstmanagement
Klare Ziele als Erfolgsfaktor – Startschwellen überwinden –
Was uns motiviert und zum Erfolg führt
– Wie viel Perfektionismus tut uns gut? – Selbstbilder als Hindernis
– Entscheidungen als Grundlage des Direkt-Prinzips
Hilfreiche
Routinen in der Arbeitsplatzorganisation
Prinzip des leeren Schreibtischs – Umgang mit Eingangspost (Papier und
elektronisch) – Physische und elektronische Ablagesysteme
Die Trainingsmethoden:
Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeiten, Reflexionsrunden
Leitung:
Heike Weißenborn / p3 ( 
Profil
), Management-Trainerin und Beraterin mit Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung
und Prozessbegleitung in der IT
Termin, Ort, Konditionen:
13./14. Juli 2006, jeweils 09.00-18.00 Uhr im Le Méridien Parkhotel in
Frankfurt
1.050 Euro pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.)